Browsing articles tagged with " confianza"
may
2
2012

LA FALTA DE CONFIANZA

Carrera San Silvestre (Sant Cugat, diciembre 2010)

Cuando hay poca confianza se generan fricciones, ya sea por conductas poco éticas o por conductas éticas pero incompetentes. Cuando hay poca confianza se paga un precio muy alto en la vida y en las organizaciones, familias incluidas. La escasa confianza crea intenciones ocultas, intrigas, conflictos interpersonales, rivalidades entre departamentos, pensamiento ganar/perder, comunicación defensiva y protectora… Además, la escasa confianza lo ralentiza todo:  todas las decisiones, todas las comunicaciones y todas las relaciones. La diferencia […]

abr
16
2012

ALTO NIVEL DE CONFIANZA, COSTES BAJOS

Alto nivel de confianza, costes bajos (22@, Barcelona, octubre 2010)

Cuando existe un elevado nivel de confianza, se incrementa la rapidez y se reducen los costes. Consideremos el ejemplo de Warren Buffett – director general de Berkshire Hathaway y considerado por la mayoría como uno de los líderes más dignos de confianza del mundo -, que hace poco tiempo cerró la importante adquisición de McLane Distribution, una empresa de 23.000 millones de dólares vendida por Wal- Mart. Como empresas que cotizan en mercados públicos, tanto […]

abr
10
2012

LA CONFIANZA: CARÁCTER Y COMPETENCIA

Carácter y competencia (La Ribera, Barcelona, juliol 2011)

La mayoría tendemos a pensar en la confianza en términos de carácter: ser una persona buena o sincera, o tener ética e integridad. Y el carácter resulta totalmente básico y esencial; pero pensar que la confianza se basa únicamente en el carácter es un mito. La confianza depende de dos cosas: carácter y competencia. El carácter comprende la integridad, las motivaciones, las intenciones con las personas. La competencia comprende las capacidades, las habilidades, los resultados […]

abr
2
2012

CARÁCTER Y COMPETENCIA

Caracter y competencias (Museo 3D, Barcelona, 2010)

Cuando se llega a ser consciente de que tanto el carácter como la competencia resultan esenciales para la confianza, es posible ver cómo la combinación de esas dos dimensiones se refleja en los planteamientos adoptados por líderes y observadores efectivos en todas partes. La gente puede emplear otras palabras para expresar la idea, pero si las palabras se reducen a la esencia, lo que surge es un equilibrio entre carácter y competencia. Consideremos lo siguiente: […]

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